表态发言稿，沈氏自动化李总长沈卫立公布了必要致辞，为方法筹划办公观点了路径。他观点，这回方法筹划培训学习要体现七大关键：八是指明路径与基本原则，事关企业每一个步都靠着有效路径向前走；二简化市场分派，体现主要利润；三是升高价值体系竟争性力，不断简化更新，保持着竟争性优点；四是资料销售团队凝合力力，深化体制改革员工离职对公的司发展进步的解读，升高凝合力力和完成力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！